申鹭达优雅转身蜕变股份制企业卫浴资讯0箱式变电站
发布时间:2022-08-25 00:21:53
申鹭达:优雅转身 蜕变股份制企业-卫浴资讯
申鹭达:优雅转身 蜕变股份制企业 2009/2/14 早在《南史.后妃传上.宋世祖殷淑仪》中就提及了"创新"二字,其中记载有"据《春秋》, 仲子非鲁惠公元嫡,尚得考别宫。今贵妃盖天秩之崇班,理应创新。"到工业社会、信息社会,创新更是成为核心的主题,福特公司创始人亨利.福特认为,不创新,就灭亡;海尔集团董事局主席张瑞敏曾说过,企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。
而这个创新体现在多个层面,同时创新需要一定的胆量、智慧和高度的执行力。而从家族企业改造转型成为股份制企业,这种经营机制上的转变,在商业领域里堪称较需要智慧和勇气的创新,远比产品、技术、营销、服务等方面的创新更考验决策者的智慧。在国内成长起来的一批大型民营企业中,已经产生了像申鹭达卫浴这样勇于发起革新转变的***。
从2010下半年开始,申鹭达卫浴开始迈上从家族企业到股份制公司真实的转型之路,放开怀抱,放眼世界,大力引进社会资源,将家族企业真实转变为股份制公司,实现决策机制、经营机制的蜕变。作为卫浴行业的***企业,申鹭达卫浴此举有着令人折服的恢弘气魄。
中国在从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,一个显著的特征就是众多家族型企业的崛起。家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,企业的主要领导职务由该家族成员控制,其可以说是一个古老而"短暂"的企业筹备形态,说其短暂,就是由于其发展过程中会遭遇人才瓶颈、缺乏良好的经营管理制度而出现"富不过三代的"的规律。
随着企业规模的日益壮大以及市场经济的逐步发展,申鹭达创始人洪光明以他敏锐的头脑便意识到家族企业的弊端,并且将企业的发展目标和空间定位到了更高、更广阔的平台。洪光明认为,在企业成立初期家族式经营具备一定优势,但是在取得一定成功后应该交给社会,让社会的资金和股东进来,在大部分国家范围内引进人才,实现资源整合,促进企业做到更大更强,成就百世传颂的基业。
从2010年开始,申鹭达卫浴在战略、产品、营销等多个环节都有醒目举措,年初,申鹭达获评为"2009***较受经销商欢迎的卫浴品牌";3月下旬,申鹭达启动六十辆福特汽车赠送,赠送数量比2009年6月斥资500万购买的40辆增加幅度达百分之五十,如此一掷千金,不仅在卫浴行业里堪称典范,而且在整个家居建材行业也属大手笔力作。5月初,申鹭达千万巨额投资的新生产线正式投入运作,预计新增就业岗位上百个,新生线融合国内外先进生产设备与管理技术体系,在保证产品质量的基础上进行生产改造与扩充,以满足市场上日益增加的需求,充分体现了"中国洁具***品牌"榜上大品牌的风采。
不仅如此,申鹭达卫浴重点研发投产的数控恒温水***以触摸控制、智能恒温、安全防烫、温度可调、限流节水、微型发电照明等***功能赢得更广泛的市场认可,水***的技术革命和升级换代一体拉开。
大战略、大手笔、大气度,锐气永葆,对于这种***企业,成功改制、大胆创新、提升现代经营管理水平的基础上,才能在大部分国家市场搏击中赢得更强大的驾驭优势,申鹭达,无疑具有这个实力与魄力。
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